一,ipd流程分为哪5个阶段?
概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。
1、跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）。
2、结构化的流程。IPD流程分为6个阶段及4个主要决策评审点（DCP），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布 及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。
3、一流的子流程，包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB-重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。
4、IPD工具：包括业务及技术上的共工具。
5、考评：包括团队和个人绩效考核两个方面：首先是基于产品开发团队（PDT）的指标，如上市时间（TTM）、盈利时间和公用构建模块（CBB）等；其次是基于个人的指标，包括进度或计划完成率、质量、公用构建模块、关键行为指标
二,ipd流程比较适合哪些项目
1 IPD的六个阶段
在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。
4.1 概念阶段
概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段
这个阶段主要产生新产品的需求说明书；
4.2 计划阶段
计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划
4.3 开发阶段
开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发
4.4 验证阶段
验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。
验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程
4.5 生产阶段
生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产
4.6 品类阶段
品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。
5. 结构化的产品开发流程
采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程；
建立跨部门的产品开发和管理团队（PDT/IPMT）及其运作机制
建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导；
识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点（业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等）；
明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单
总结：以上内容就是赳赳手游提供的ipd流程分为哪5个阶段?详细介绍，大家可以参考一下。
